Kommentare zu Agiles Prozessmanagement für IT Unternehmen

Kommentare von Dominik zu Prozessmodellierung mit der Ereignisgesteuerten Prozesskette

Dominik — Mon, 03 Nov 2008 22:31:42 +0000

Bei Abbildung 1 befindet sich ein kleiner Fehler des UND-Operators, das Symbol ist verkehrt rum…

Kommentare von Veröffentlichung der Arbeit beim VDM Verlag Dr. Müller « Agiles Prozessmanagement für IT Unternehmen zu Geschützt: Interne Dokumente

Thu, 29 May 2008 09:47:21 +0000

Kommentare von Jörg Fernis zu About me

Jörg Fernis — Tue, 06 May 2008 10:57:55 +0000

Sehr geehrter Herr Günther

Ich bin gerade dabei ein Change Management Blog unter http://www.fernis.eu aufzuziehen und bin bei der Internetrecherche auf Ihre Seite gestossen (http://agilesprozessmanagement.wordpress.com).

Ich würde gerne mit Ihnen einen Linktausch vorschlagen.
Sind Sie auch daran interessiert?

Desweiteren sind Sie herzlich eingeladen, die Fachdiskussionen über Change Management zu kommentieren.

Vielen Dank und freundliche Grüsse aus Zürich,

Jörg Fernis
http://www.fernis.eu

Kommentare von Mit der Wollmilchsau im Keller zu erfolgreichen Softwareprojekten zu Ziele der Prozessanalyse und der Prozessmodellierung

Mit der Wollmilchsau im Keller zu erfolgreichen Softwareprojekten — Wed, 19 Mar 2008 04:22:17 +0000

[...] oder aber selbst entwickeln lassen. In beiden Fällen sollten zunächst die Business- und Prozessanforderungen von Fachabteilungen aufgenommen werden. Erst dann ergeben sich funktionale Forderungen an ein neues [...]

Kommentare von Agilität durch Projektmanagement-Prozessmodule « Agiles Prozessmanagement für IT Unternehmen zu Geschützt: Interne Dokumente

Fri, 07 Mar 2008 07:58:10 +0000

Kommentare von Jahooda zu Agile Prozesse vs. CMMI

Jahooda — Tue, 25 Sep 2007 07:21:39 +0000

eXtreme Programming ist ein agiler Prozess

Nachdem gestern SCRUM als erster Vertreter der agilen Entwicklung vorstellt wurde, möchte ich Heute einen Schritt weiter gehen und auf XP (eXtreme Programming) eingehen. Die Methodik steht klar unter dem Motto von Dwight D. Eisenhower: “…

Kommentare von Armin Guenther zu Ebenenbetrachtung der Bodies of Knowledge

Armin Guenther — Mon, 11 Jun 2007 08:38:30 +0000

… Das ist mit Sicherheit der Fall. Die Abbildung soll verdeutlichen auf welcher Ebene der hauptsächliche Transfer anzusiedeln ist bzw. welche „Intentionen“, meiner Meinung nach, hinter den Bodies of Knowledge stehen.

Kommentare von Joachim Niemeier zu Ebenenbetrachtung der Bodies of Knowledge

Joachim Niemeier — Mon, 11 Jun 2007 08:32:26 +0000

… interessante Darstellung! Ist es nicht so, dass jeder „Body of Knowledge“ auf allen drei Ebenen positioniert werden kann, aber mit einer unterschiedlichen Ausprägung?

Kommentare von Sebastian Stein zu Modellierung von Prozessabläufen mit der EPK

Sebastian Stein — Wed, 23 May 2007 07:54:01 +0000

Ein ganz wichtiger Satz ist, dass die Ereignisse nicht genutzt werden können, um eine Entscheidung zu modellieren. Dies wird gerne immer wieder falsch gemacht, auch in wissenschaftlichen Veröffentlichungen. Bei der Selektion muss man noch auf die Probleme des OR Operators hinweisen. Das öffnende OR ist semantisch klar, allerdings nicht das schließende. Soll der Prozessablauf schon fortgesetzt werden, wenn min. 1 Token durch einen Branch angekommen ist beim OR oder erst wenn alle am verzweigenden OR gesendeten Tokens angekommen sind. Dieses Problem ist bekannt als die nicht-lokale Semantik der EPK und man sollte in der Praxis versuchen es entweder zu vermeiden oder für sich klar zu definieren, was damit gemeint ist.

Gruß,

Sebastian

Kommentare von Gute Erklärungen zu BPM Techniken | Promotionsblog zu Geschäftsregelbasierte Prozessmodellierung

Gute Erklärungen zu BPM Techniken | Promotionsblog — Tue, 08 May 2007 20:52:49 +0000

[...] zum Beispiel sehr ausführlich die Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK), der ITIL Standard und Grundlagen zu Business Rules erläutert. Auch wird Sinn und Zweck der Geschäftsprozessmodellierung kurz [...]